1、制定并完善公司的生产管理体系（厂房布置、生产计划体系、材料耗用、设备管理以及职能完善等），以适应公司发展及营运的实际需要；
2、制定和实施生产计划及生产作业计划，根据年度经营目标确定加工的年度、季度及月度生产计划，根据营运每日预估营业额制定每天作业计划并组织人员实施；
3、进行有效的生产调度活动：根据营运的具体情况和加工的实际情况及时调整生产活动，保证营运要求及生产活动的正常进行；
4、进行生产基础数据统计：组织人员对生产基础数据（产量、品种、质量、材料消耗、能耗、设备状况等）进行统计，并定期报公司领导（每月）；
5、根据公司总体计划初步确定生产系统的人力资源规划（与人力资源部讨论后确定）；
6、负责生产出厂成品至营运部的运输管理。